10 апреля 2008 в рамках проекта международного сотрудничества "Украинско-японский центр» состоялся открытый семинар "Подоплека и особенности японского менеджмента: взгляд очевидца", который провела Н.В.Язвинская - к.э.н., доц. кафедры промышленного маркетинга ФММ.
Участниками семинара были 2-й секретарь Посольства Японии в Украине господин Минамино Дайсуке, директор проекта "Украинско-японский центр" госпожа ТамоеТамия, директор Украинско-японского центра НТУУ "КПИ" проф. Б.А.Циганок, представители государственных организаций, преподаватели и студенты НТУУ "КПИ".
Со слов докладчика, Япония занимает седьмое место в мире по уровню человеческого развития, второе место по номинальному ВВП на душу населения, второе - по количеству компьютеров на душу населения и Интернет-пользователей. Основным сектором японской экономики являются услуги. Большое внимание и поддержка уделяется развитию фундаментальных и прикладных исследований. Япония - «страна малых предприятий", где насчитывается 5,7 млн малых предприятий и предпринимателей, обеспечивающих занятость 88% населения (1-е место в мире по доле занятых).
Интересно было узнать о модели корпоративного управления Японии по сравнению с США. Япония - страна коллективного капитализма, то есть работники воспринимают себя как одно целое с компанией, на которую они работают. "Наша компания" или "Мое предприятие" - так они называют свое место работы, и для каждого работника главным стимулом является сохранение этой работы. Совет директоров представлен на 99% из топ-менеджеров, которые получают $ 300-600 тыс. в год. Совет директоров американской компании обычно не связан с топ-менеджментом, а представлен частными лицами, главной целью которых является получение дивидендов (акционерный капитализм). Американские топ-менеджеры, работающие на владельцев, получают $ 2-2,5 млн.
Практика японского менеджмента была представлена на примере компании "Mimatsu Industry Co. Ltd. ", занимающейся производством деталей для аэрокосмической и энергоатомной промышленности, железнодорожного транспорта, точной электроники. Годовой объем составляет около $ 7 млн, и это при том, что на предприятии работает 51 рабочий.
Что интересного и полезного из японского опыта является актуальным для Украины? Это ряд идей, решений и технологий от общих вопросов к тонкостей менеджмента. Так, важно воплотить в жизнь идею передачи опыта новым поколениям (чтобы квалифицированные работники перед выходом на пенсию учили молодые кадры, например, тонкостям работы с оборудованием, и раскрывали секреты успешной работы). Важно ввести экономное использование ресурсов, утилизации отходов, системы энергосбережения, системы обеспечения безопасности и предотвращения несчастных случаев. Полезным является использование на украинских предприятиях опыта и технологий управления качеством от общих идей уменьшения брака и личного контроля качества к внедрению четкого процесса управления качеством и др.
Марина Державская, член НТСА